برخی از ویژگیهای جهان امروز از قبیل، تغییرات پرشتاب، پیچیدگی
فزاینده، رقابت روزافزون و افزایش شدید تولید دانش، سازمانها را بیتردید
ملزم به ایجاد هر دو تغییر) درونی و بیرونی( میکنند؛ بنابراینسازمانها به
منظور بقا و پویایی، مجبورند خود را با تغییرات محیطی منطبق کنند.
در
تغییرات سازمانی که بعد از تنش محیطی در آن ایجاد میگردند شامل: تغییر در
محل کار، شرایط استخدام، باورها، ارزشها ونگرشها و مهمتر از همه تمام
مولفهها را نیز در بردارد باعث تغییر در فرهنگ یک سازمان میگردد.
بهطورکلی
رمز ماندگاری یک سازمان در جهان پرتلاطم امروز، همگام و همسو شدن با
تغییرات پیچیده بیرونی است تغییر یک واقعیت است و مدیریت تغییر سازمانی ازجمله کارهای اساسی مدیریت می‌باشد، که باید بهترین روش را برای مقابله با آن اتخاذ نماید.
تغییر یعنی دور ریختن افکار سنتی و قدیمی و ثبت اندیشهها و افکار نو در سازمانهای جدید.
باید توجه داشت که سازمان یک نظام بهم پیوسته است و تغییر در بخشی از سازمان بر روی دیگر بخشهای سازمان نیز تاثیر می‌گذارد.
بنابراین ممکن است تغییری که در بخشی از سازمان مفید واقع بوده است در بخشهای دیگر ایجاد زیان کند.
سطوحهای اصلی تغییر در سازمان در بخش مدیریت بازاریابی، مدیریت فروش، برندینگ و نحوه ارتباط با مشتری می‌باشد.
تغییر در این سطوح برای بقای سازمان لازم می‌باشد.
علی رغم مهم بودن امر تغییر تحقیقات نشان می‌دهد که بسیاری از فرایندهای مدیریت تغییر سازمانی با شکست مواجه می‌شود.
تجربیات
تغییر و تحول سازمانی کشورهای در حال توسعه حاوی نکات جالب و آموزنده‌ای
است که برای پژوهشگران این رشته و مسیولان تغییر و تحول سازمانی بسیار مفید
و سازنده بهنظر می‌رسد.
منبع : تغییر سازمانی